Підзвітність Scrum Master не згасає. Проте роль Scrum Master швидко розвивається, щоб стати більш спроможним і стати лідером у робочому середовищі, яке постійно змінюється.31 січня 2024 р.
Підсумовуючи, майбутнє Scrum не висічене в камені. Він залишається актуальною та потужною структурою, але його подальший успіх залежить від його здатності сприймати зміни, віддавати перевагу результатам над ритуалами та озброїти своїх практиків навичками орієнтуватися в Agile-ландшафті, що постійно розвивається.
Майбутнє Scrum полягає у створенні середовища, яке заохочує відкрите спілкування, співпрацю та довіру. Команди заохочуються ділитися думками, висловлювати занепокоєння та брати участь у постійних циклах зворотного зв’язку.
Тодд Ленкфорд (через Medium): Scrum не мертвий, але його мутація в дикій природі сьогодні потребує лікування. Тодд Ленкфорд підкреслює ерозію потенціалу Scrum, пояснюючи це чотирма основними проблемами: брак довіри між керівництвом і командами, відірвання зв’язків із клієнтами, внутрішня закритість команди та недостатній простір для навчання.
Scrum Master далеко не застарів. Хоча багато організацій спочатку можуть розглядати Scrum Master як фасилітатора, корисного лише на ранніх етапах розвитку команди, роль, яку можна взяти на себе одночасно як технічну роль, справжня складність і важливість ролі стають очевидними в міру просування команди.
Останнім часом з’явилися припущення щодо доречності ролі Scrum Master. Деякі стверджують, що він застаріває, а інші вважають, що він розвивається, а не зникає. Зауважте, що ролі та обов’язки – це різні речі.