Джей Бі Барні винайшов структуру VRIO у 1991 році, розвиваючи подібну концепцію під назвою VRIN.
VRIO Analysis розроблено Джей Барні, як повідомляється в його статті «Фірмові ресурси та стійка конкурентна перевага». [1] Спочатку Барні використовував терміни «цінність», «рідкісність», «неповторність» і «замінність», але в пізніших роботах він змінив «замінність» на «організацію», що призвело до акроніму…
VRIO — це ініціалізація для схеми чотирьох запитань про ресурс або здатність, щоб визначити його конкурентний потенціал: питання цінності, питання рідкості, питання імітації (легкість/складність імітації) і питання організації (здатність використовувати ресурс або можливості).
Професор Джей Барні Модель VRIN була вперше представлена в 1991 році американським професором Джей Барні. Барні створив цю структуру, щоб визначити, які ресурси компанії дають підприємствам перевагу над конкурентами.');})();(function(){window.jsl.dh('-724Zpj-Hua0wN4PxprL2AY__26','
цінний, рідкісний, неповторний і організація. VRIO — це акронім цінний, рідкісний, неповторний і організація (як у власності організації).');})();(function(){window.jsl.dh('-724Zpj-Hua0wN4PxprL2AY__31','
Фреймворк VRIO є частиною управлінського середовища Resource-Based View (RBV). – перспектива, яка розглядає зв'язок між внутрішніми характеристиками компанії та її продуктивністю. Таким чином, RBV є доповненням до перспектив промислової організації (IO).