Підзвітність щодо продуктивності – це комунікаційна практика, за допомогою якої менеджери відповідають за встановлення та коригування очікувань продуктивності та цілей роботи, визначення можливостей розвитку, надання постійного зворотного зв’язку та навчання, визнання та оцінку результатів продуктивності.
Контроль ефективності передбачає вимірювання продуктивності з плином часу порівняно з показниками ефективності або ключовими показниками ефективності (KPI). 28. Порівняльний аналіз продуктивності є складною діяльністю, яка вимагає порівнянних, узгоджених і підтверджених даних, щоб мати значення.
PMA збирає дані про ключові показники для планування сім'ї включають рівень поширеності сучасних контрацептивів (mCPR), незадоволену потребу в плануванні сім’ї та доступ до планування сім’ї, справедливість, якість і вибір.
План моніторингу, оцінювання, підзвітності та навчання є створено для керівництва збором, керуванням і використанням даних. Дані збираються згідно з етичними принципами з використанням відповідної дезагрегації та методології та перевіряються для забезпечення якості.
Чотири рівні відповідальності
- Перший рівень: підзвітність – САМ. Ви можете стати відповідальним перед собою: …
- Другий рівень: відповідальність – ПЕРЕД ІНШИМ. …
- Третій рівень: підзвітність – ГРУПІ. …
- Четвертий рівень: підзвітність – ГРОМАДСЬКИЙ. …
- Автор Рікі Парселл.
- Майстер-тренер № 1 у Європі.
- Партнер і творець програми thebodycamp.com.