SBI™ розшифровується як: Ситуація: ви окреслюєте ситуацію, про яку маєте на увазі, щоб контекст був чітким і конкретним. Поведінка: ви обговорюєте точну поведінку, на яку хочете звернути увагу. Вплив: нарешті, ви висвітлюєте вплив поведінки людини на вас, команду та організацію.
SBI, Ситуація, поведінка, вплив є альтернативою підходу STAR або CARL. SBI можна використовувати для підготовки до співбесіди, але його також вивчали під час тренінгів з лідерства, щоб допомогти лідерам надавати своїм командам більш стислий, дієвий зворотний зв’язок.
Ситуація, поведінка, вплив. SBI можна використовувати для підготовки до співбесід, але його також вивчали під час навчання лідерів, щоб допомогти лідерам надавати своїм командам більш стислий і корисний зворотний зв’язок. Використовуючи цей шаблон, ви можете створити приклади своєї кар’єри для підготовки до співбесіди за методом SBI: Ситуація.
Модель зворотного зв’язку SBI — це структура, яка використовується для надання конструктивного зворотного зв’язку співробітникам, колегам або членам команди. Відгук SBI складається з трьох частин: Ситуація (час і місце), Поведінка (дії, що розглядаються) і Вплив (як поведінка впливає на нас, команду чи організацію).
The Ситуація-Поведінка-Вплив Метод простий і прямий: ви фіксуєте та пояснюєте ситуацію, описуєте конкретну поведінку, яку спостерігали, і пояснюєте вплив поведінки людини на вас. Модель зворотного зв’язку SBI корисна під час розмов про таланти зі співробітниками.