Управління ланцюгом поставок складається з планування, нагляду та контролю за потоком продукції через ланцюг поставок. Визначений набір інструментів і систем використовується для виконання транзакцій, управління відносинами з постачальниками та контролю процесів.
Це відноситься до управління діяльністю, яка потрібна компанії для ефективного щоденного функціонування, зокрема: Керуйте кількома відділами та визначте цілі. Моніторинг і оптимізація процесів. Контроль доходів і витрат.
Його функція передбачає планувати, організовувати та контролювати весь графік виробництва, від введення сировини до випуску продукту. По суті, управління виробництвом і операціями зосереджено на оптимальному управлінні ресурсами, такими як постачання, персонал і технології.
Процес управління охоплює: набір етапів, який вимірює якість діяльності, що виконується в компанії, і визначає аспекти, які необхідно скоригувати для оптимізації результатів.
2 (Структура аналізу продукту для початку процесу визначення операційної стратегії компанії) Операційний менеджер застосовує всі свої навички в багатьох галузях: Виробництво, послуги, дистрибуція.
Операційний менеджмент є життєво важливим для будь-якої організації, від малого бізнесу до великих корпорацій. Це відіграє фундаментальну роль у їх ефективності, результативності та конкурентоспроможності..