Хоча в усьому світі є багато видатних лідерів у державному та приватному секторах, які приписують принаймні частину свого успіху ситуаційному лідерству® рамка, Алан Мулаллі та Френсіс Хессельбейн два, які виділяються.
Хто є прикладом ситуативного лідера? Менеджер спортивної команди є прикладом ситуативного лідера. Кожен новий сезон нові учасники приєднуються, а інші залишають. У такій ситуації керівник повинен адаптуватися до навичок нового і включати його в колектив.
Ситуаційне лідерство Лідер пристосовується до будь-яких обмежень, які висувають перед ним його підлеглі, і до самої ситуації. Ключовою тут є адаптивність. Лідери повинні бути такими ж динамічними, як і різні ситуації, з якими вони стикаються. Відомим прикладом цього стилю керівництва є Дуайт Ейзенхауер.
Генеральний директор компанії Google, Ларрі Пейдж, є одним із лідерів, які знають, як застосовувати ситуаційний стиль лідерства у вирішенні організаційних питань. Він застосовує стиль в організації, хоча багато людей можуть не знати.
Сьогодні, де невизначеність є нормою, а зміни постійні, ситуаційне лідерство актуальне як ніколи. Як керівник, застосування цього підходу означає зобов’язання розуміти унікальні потреби вашої команди та бути готовим скоригувати свій стиль лідерства відповідно до вимог будь-якої ситуації.
Стів Джобс продовжував обіймати посаду генерального директора Apple, поки не пішов у відставку в 2011 році, безпосередньо перед тим, як помер від раку у віці 56 років. Дослідження за допомогою п’ятикомпонентної моделі лідерства, висновок щодо Автентичність Стіва Джобса як лідера виглядає надзвичайно ситуативною.